Информация о статье

Авторы:
Светник Т.В., доктор экономических наук, профессор, Байкальский государственный университет экономики и права, г. Иркутск, svetnikt@mail.ru,

Романюк Е.М., аспирант, Байкальский государственный университет экономики и права, г. Иркутск, firuse@yandex.ru

В рубрике:
ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

Год: 2010 Номер журнала: 1 (69)

Страницы: 80-85

Тип статьи: Научная статья

УДК: 334.764 (571.53) ВВК: 65.290.33 (2Р5)

Аннотация:
Рассмотрены актуальные вопросы организации взаимодействия корпоративного центра с дочерними компаниями на примере ОАО «Иркутскэнерго». Определено место ОАО «Иркутскэнерго» в корпоративной иерархии компании «Базовый элемент». Предложен термин «иерархический оператор» для характеристики сложившейся модели корпоративного управления. Разграничены понятия корпоративного управления и корпоративного менеджмента. Предложено учитывать цели создания дочерних компаний для совершенствования взаимодействия корпоративного центра и подразделений корпорации.

Ключевые слова: дочерняя компания, зависимое общество, корпоративный центр, корпоративное управление, корпоративный менеджмент

Скачать полный текст статьи

Список цитируемой литературы:

• Сироткин Д., Печерский А. Типовые модели, типовые проблемы управления // Эффективные стратегии развития холдингов: материалы науч.-практ. конф., Киев, 1-2 марта 2007 г. [Электронный ресурс]. URL: http:// www.cfin.ru/management/strategy/holdings/models&troubles.shtml.
• Фут Н., Хэнсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра // Вестник McKinsey. 2003. № 1. С. 49-55.
• URL: http://www.basel.ru.
• URL: http://www.irkutskenergo.ru.